Em julho de 2026, a temperatura em Xangai se aproximava dos 40 graus, mas mais quente que o clima era a fila que serpenteava por várias voltas na entrada do Pavilhão de Exposições da Expo. O ingresso de um dia, originalmente custando 168 yuans, era vendido por cambistas por até mil yuans. As pessoas se aglomeravam não apenas para uma exposição global de tecnologia de inteligência artificial de ponta, mas para um "local de encontro de talentos" que estava sendo redefinido.
Poucos dias antes da abertura da WAIC 2026, algumas postagens um tanto "ousadas" apareceram silenciosamente nas plataformas sociais: "Posso levar meu currículo para a WAIC e entregá-lo no local?".
A seção de comentários rapidamente se animou: alguns explicaram que o evento atraía mais engenheiros e gerentes de negócios, mas logo, muitos representantes das empresas participantes se ofereceram para ajudar a entregar currículos, e algumas empresas até colocaram códigos QR para coleta de currículos em seus balcões de recepção.
Este pequeno sinal, iniciado nas redes sociais, foi ampliado infinitamente após a abertura oficial da conferência em 17 de julho. Pela primeira vez, a área de exposição ultrapassou 100.000 metros quadrados, mais de 1.100 empresas trouxeram mais de 3.000 itens em exposição, e mais de 300 produtos foram lançados globalmente. A WAIC 2026 recebeu seu nono ano com a maior escala de sua história. E neste "universo de IA", um papel inesperado estava surgindo: candidatos a emprego recém-formados.
De "Vitrine Tecnológica" a "Feira de Talentos"
O posicionamento oficial da WAIC nunca se desviou da tecnologia. A conferência deste ano, centrada no tema "Parceiros Inteligentes, Criando o Futuro", foi organizada em seis grandes áreas: fóruns e conferências, exposições, premiações e competições, experiências de aplicação, incubação de inovação e atração de talentos. "Atração de talentos" é uma das seis áreas, mas nos anos anteriores, ficou mais no nível de tópicos de fóruns e conexão de talentos de alto nível.
Este ano foi diferente.
Quando estudantes universitários com pilhas de currículos impressos apareceram em frente aos estandes das empresas, quando "candidatos com currículos buscam indicação interna" se tornou uma cena comum no local, e quando plataformas de recrutamento de talentos montaram estandes no pavilhão com produtos de IA de acompanhamento de emprego, como o "Zhi Wukong", um "movimento de talentos" de baixo para cima reescreveu a lógica narrativa da exposição.
Zhang Fei, Gerente Geral de Desenvolvimento de Novos Negócios de Soluções de Talentos do LinkedIn China, analisou anteriormente que mais de 40% da Geração Z globalmente acredita que a falta de uma rede de contatos adequada é o maior obstáculo para conseguir seu primeiro emprego, uma proporção maior do que fatores tradicionais como "falta de vagas". A WAIC fornece um "quebra-muros" natural: cerca de dois terços das pessoas no pavilhão usam crachás de identificação, reduzindo ao mínimo o custo de estranhos se identificarem e estabelecerem conexões.
Na seção de comentários da postagem de pergunta na plataforma social mencionada, já estava repleta de empresas de robótica incorporada.
Assim, um espaço originalmente destinado à troca técnica e conexão de negócios foi "decodificado" por jovens candidatos a emprego como um superfiltro para empresas de IA. A oferta e a demanda são bidirecionais: alguns RHs de empresas expositoras penduravam diretamente os requisitos de contratação em seus estandes; fundadores e líderes técnicos de startups atendiam pessoalmente os estandes, conversando cara a cara com os candidatos.
A Versão 3D do "BOSS Zhipin"
Se os estandes das grandes empresas são vitrines de marca padronizadas, o Ecossistema de Investimento e Inovação FutureTech no Pavilhão H4 era uma cena completamente diferente.
A conferência selecionou 158 startups e 22 projetos OPC (One Person Company) de mais de 1.200 projetos de inovação em todo o país para uma exibição centralizada. Esses estandes não tinham pôsteres enormes com "bilhões de parâmetros" ou "líder global", nem vídeos de demonstração sofisticados em loop. Em vez disso, os fundadores pessoalmente explicavam os produtos e os líderes técnicos demonstravam o código ao vivo.
Para os recém-formados, esta era precisamente a oportunidade mais valiosa de "entrevista 3D".
Em comparação com a lógica de triagem de currículos 2D no recrutamento tradicional, o local da exposição oferecia uma dimensão de avaliação completamente diferente. Em frente aos estandes das startups, os candidatos podiam discutir rotas técnicas diretamente com os líderes técnicos, perguntar sobre a lógica de negócios aos fundadores e observar o estado real da colaboração em equipe.
Um insider do setor disse ao Automóvel que, ao contrário das grandes empresas, os fundadores ou líderes técnicos das startups estavam no local, permitindo um "BOSS Zhipin" (recrutamento direto com o chefe).
O valor desse "cara a cara" é particularmente proeminente na indústria de IA. O Instituto de Pesquisa de Big Data do Liepin divulgou, durante a WAIC 2026, o "Insight sobre a Tendência de Oferta e Demanda de Talentos na Indústria de IA 2026", mostrando que o número de novas posições na indústria de IA no primeiro semestre de 2026 cresceu 21,08% em relação ao ano anterior. No entanto, a divisão entre cargos específicos era clara: os engenheiros de algoritmo ainda eram a função com mais novas posições, mas a taxa de crescimento era de apenas 12,84%; em contraste, arquitetos cresceram 76,74%, engenheiros de estrutura mecânica cresceram 57,20% e engenheiros de hardware cresceram 40,80%.
Por trás desses dados está uma mudança na lógica competitiva da indústria de IA. Quando os agentes de IA na conferência passam de "responder perguntas" para executar tarefas, e os robôs incorporados saem das demonstrações nos estandes para fábricas, automóveis e cenários de serviço, as empresas não enfrentam mais apenas "se o modelo é preciso", mas também como chips e sensores cooperam, como software e hardware funcionam juntos, se o sistema pode operar de forma estável e como a tecnologia se adapta a cenários específicos. Do índice de escassez de talentos, os engenheiros de algoritmo ainda lideram com 2,64, mas os índices de escassez para desenvolvimento de software embarcado, engenheiros de veículos inteligentes conectados, arquitetos e engenheiros de hardware também ultrapassam 2,3.
Em outras palavras, o algoritmo ainda é o núcleo da indústria de IA, mas não é mais a única habilidade de alto valor. No futuro, o que será mais escasso são talentos compostos capazes de conectar algoritmos, software, hardware e cenários de negócios. Para os profissionais, o que vale mais a pena considerar do que "devo mudar de carreira para algoritmos" é: minha capacidade profissional pode entrar na cadeia de implementação da IA? Formações em mecânica, eletrônica, automóveis, manufatura, produtos e soluções podem encontrar novas posições nesta rodada de mudanças industriais.
Além disso, o "índice de juventude" da WAIC 2026 atingiu um recorde histórico. Havia até 1.030 jovens talentos de IA, nacionais e internacionais, com menos de 35 anos; dos quase 180 projetos de qualidade selecionados entre mais de 1.200 projetos globais, mais de 50% dos fundadores eram nascidos na década de 1990. Quando entrevistadores e entrevistados são da mesma geração, o "abismo geracional" no recrutamento é completamente eliminado.
Curiosamente, nos fóruns paralelos da WAIC, os slides dos palestrantes raramente exibiam códigos QR de recrutamento.
O Preço do Primeiro Dia "Lotado": Sobrecarga de Informação e Socialização Ineficaz
No entanto, na prática, a experiência do primeiro dia de abertura não foi o "paraíso da procura de emprego" ideal.
A WAIC 2026, pela primeira vez, integrou os "três locais e quatro pavilhões" de Expo, Zhangjiang e West Bund, com uma área de exposição superior a 100.000 metros quadrados. O primeiro dia de abertura coincidiu com um dia útil, com a entrada do público começando apenas ao meio-dia e o fechamento às 16h, deixando pouco tempo para visitar a exposição. O evento foi descrito como "um treinamento militar", com calor intenso, alta carga horária e sobrecarga de informação, deixando os participantes exaustos.
Um expositor disse ao Automóvel que os ingressos para a WAIC deste ano estavam sendo vendidos por várias vezes o preço original em alguns lugares, com alguns pedindo quase 10.000 yuans. Ao sair do metrô, uma onda de calor atingia, com a sensação térmica externa próxima dos 50 graus. As filas do lado de fora do pavilhão começaram por volta das 10h, e o público esperou por quase duas horas sob o calor escaldante.
Nesse ambiente, "conseguir se concentrar para uma comunicação detalhada" era quase uma missão impossível. O pavilhão estava lotado, os estandes cheios de gente, cada conversa podia ser interrompida, e cada currículo entregue podia ser engolido pelo fluxo de informações.
"No primeiro dia de abertura, realmente não conseguia dar conta de tudo. Trocas no setor, lançamentos de novos produtos, entrevistas com a imprensa estavam lotados; todos estavam em 'estado de prontidão'. Relativamente, o segundo e o terceiro dias são mais adequados para comunicação aprofundada", revelou um funcionário de uma empresa líder em robótica incorporada participante ao Automóvel. "No entanto, nos dias de visitação pública no fim de semana, o fluxo de pessoas é muito grande, dificultando uma conversa tranquila nos estandes. Podemos recolher os currículos primeiro, fazer uma triagem interna após o término da exposição e depois agendar as entrevistas seguintes."
Mas vale notar que, no local da exposição, as conversas são mais com o pessoal da linha de frente dos negócios. Para os recém-formados que desejam entender detalhes técnicos, lógica de negócios e tendências do setor, isso pode ser mais valioso do que as perguntas padrão do RH. Um insider do setor apontou ao Automóvel: "Comparado às feiras de recrutamento tradicionais, a WAIC é mais adequada para recém-formados, porque você pode contatar diretamente 'as pessoas que estão fazendo o trabalho'."
Algoritmos Não "Perderam o Favor", mas os Estudantes de Humanas Estão Sendo Reavaliados Aqui
A transformação da WAIC em uma plataforma de conexão de talentos não é acidental. Por trás disso está a contradição estrutural entre oferta e demanda de talentos na indústria de IA.
De acordo com estimativas do Ministério de Recursos Humanos e Seguridade Social da China, o déficit de talentos em IA no país ultrapassa 5 milhões, com uma relação oferta-demanda de 1:10. O tamanho do núcleo da indústria de IA da China já ultrapassou 1,2 trilhão de yuans, mas a competição por talentos está mudando de "disputa por talentos técnicos" para "competição por habilidades compostas".
O déficit é enorme, mas, ao mesmo tempo, a afirmação de que "80% dos graduandos em IA não encontram emprego" também gerou debates acalorados nas redes sociais — o que falta são "as pessoas certas", não "pessoas que estudaram IA".
As mudanças profissionais trazidas pela IA não ocorrem apenas em cargos técnicos. Dados do Liepin mostram que o número de novas posições relacionadas a engenharia de prompt (Prompt) cresceu 486,84% em relação ao ano anterior, posições em conteúdo, narrativa e criatividade de IA cresceram 84,21%, e posições em ética, conformidade e ciências sociais de IA cresceram 78,26%.
Os salários dessas posições também são significativamente mais altos do que muitos cargos tradicionais de humanas — o salário médio anual de contratação para posições de engenharia de prompt, treinamento de IA e compreensão humano-máquina atingiu 343.100 yuans. Essas posições geralmente não exigem habilidades complexas de programação, mas sim compreensão de linguagem, expressão de conteúdo, percepção do usuário, julgamento de valor e identificação de riscos.
A IA não tornou as habilidades de humanas sem valor; ela elimina métodos de trabalho de baixo julgamento e alta repetição, ao mesmo tempo que amplifica o valor de habilidades como insight, expressão, estética e cognição.
No lado educacional, mudanças também estão ocorrendo. No dia anterior à abertura da WAIC, o Ministério da Educação anunciou a conclusão do trabalho de suplementação de especializações no "Catálogo de Especializações da Educação Profissional (2026)", adicionando um total de 27 especializações de graduação e pós-graduação na educação profissional. O foco foi a adição de especializações em áreas como economia digital, economia de baixa altitude, inteligência artificial e equipamentos de ponta. Para novas profissões como engenheiros de tecnologia robótica, foram adicionadas especializações como Engenharia de Robôs Humanoides, Engenharia de Gêmeos Digitais e Engenharia de Comunicação para Veículos Conectados.
"Esta suplementação de especializações baseou-se fortemente em comunidades de integração entre indústria e educação e em alianças de integração entre cidade e indústria, transformando as necessidades reais da linha de frente da indústria e as demandas centrais das empresas na base para o estabelecimento das especializações", explicou o responsável relevante do Ministério da Educação. Desde a publicação do "Catálogo de Especializações da Educação Profissional (2021)", a educação profissional realiza suplementações anuais regulares, melhorando continuamente a adequação entre a estrutura das especializações e as demandas da indústria.
A própria WAIC 2026 também está se esforçando para desempenhar o papel de "conector". A conferência organizou o encontro de mais de 200 investidores com projetos no local; estabeleceu uma área dedicada para conexão de capital, introduzindo mais de dez instituições de investimento e cerca de 200 investidores profissionais. Essas configurações, originalmente destinadas a construir pontes entre empreendedores e capital, inesperadamente abriram outra janela para os candidatos a emprego.
Conclusão
A WAIC, em seu nono ano, criou muitos "maiores": a maior área de exposição, o maior número de empresas expositoras, o mais alto nível de convidados. Mas o "maior" que realmente merece ser registrado em 2026 pode ser um indicador mais suave — o maior número de currículos de recém-formados.
De algumas postagens insignificantes nas redes sociais a códigos QR de coleta de currículos nos balcões; de estudantes universitários percorrendo os pavilhões com currículos impressos a fundadores fazendo "BOSS Zhipin" pessoalmente, a WAIC está sendo redefinida. Não é mais apenas uma vitrine de tecnologia ou um campo de caça para capital, mas também está se tornando um exame para talentos.
A resposta da WAIC é: ir ao local, o poder do contato face a face, nunca pode ser substituído por algoritmos.
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